Activisions Call of Duty er en av de mest populære videospillfranchisene i bransjen. Med en ydmyk begynnelse i 2003 som et skytter med andre verdenskrig, har Call of Duty gyveet 20 spill på nesten hver plattform, har mer enn 40 millioner aktive månedlige spillere, og har solgt hundrevis av millioner eksemplarer. Men spillere, og industriinvestorer, forventer nå en høy profilutgivelse hvert år, og med den økende kompleksiteten til nye plattformer og høyere forventninger fra spillere, tar det for lang tid for spillets utviklere, Infinity Ward og Treyarch, å oppfylle en årlig timeplan.
Som svar kunngjorde Activision denne uken en ny tre-årig utviklingssyklus for kommende Call of Duty- titler, som starter med det ennå ikke navngitte spillsettet for utgivelse i høst. For å imøtekomme denne endringen og fremdeles oppfylle det årlige utgivelsestempoet som bransjen krever, bringer Activision en tredje utvikler i blandingen: Foster City, California-baserte Sledgehammer Games. Dette vil ikke være Sledgehammers første erfaring med franchisen. Studiet, som ble grunnlagt i 2009 av Visceral Games ( Dead Space , The Godfather II ) -alumnene Glen Schofield og Michael Condrey, hjalp Infinity Ward med utviklingen av 2011s Call of Duty: Modern Warfare 3 .
Activision Publishing-administrerende direktør Eric Hirshberg forklarte beslutningen under selskapets inntektssamtaler på torsdag:
Dette vil gi våre designere mer tid til å se for seg og innovere for hver tittel. Samtidig vil det gi innholdsskaperne våre mer fokus på DLC og mikro-DLC, som du vet har blitt store muligheter og høye marginalmuligheter og betydelige engasjementsdrivere. Til slutt vil vi gi lagene våre mer tid til å polere, og sørge for at vi leverer en best mulig opplevelse til fansen vår - hver gang.
Det siste spillet i Call of Duty- franchisen, Ghosts , ble lansert i november sammen med utgivelsen av Xbox One og PlayStation 4. Spillet fikk generelt positive anmeldelser, spesielt for flerspillerkomponenten. Det er også tilgjengelig for Windows, Xbox 360, PS3 og Wii U.
